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“钢铁业降本增效之路”-公司董事长许建华唐山精彩报告

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2015-12-03

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“钢铁业降本增效之路”

-公司董事长许建华唐山精彩报告
来自《报春网》

              背景:“‘ 坚定信心•共迎钢铁春天’钢铁产业转型与金融创新高端论坛暨第九届报春钢铁网年会”于2015年11月21日在唐山曹妃甸紫天鹅庄国际酒店召开。川山甲供应链管理股份有限公司董事长许建华为在座的客户作了精彩的报告,报告的主题为“钢铁业降本增效之路”
             许建华董事长提到:中国工业全年总产值60万亿,辅料占工业总产值5%左右,辅料容量约3万亿。川山甲一键式降本增效供应链能给生产制造企业最高可节省40%的成本,每月节省1000亿,每年节省1.2万亿。一键式是信息化、数字化、自动化、智能化的集中体现。针对如何实现钢铁行业降本增效,许建华董事长做出了详细的解读。
               2014年日本钢材国内发货量及出口量出现下降,但受益于国内钢材价格的坚挺以及铁矿石等原材料价格的大幅下滑,使得全行业利润得到增长,且增幅得到扩大。与发达国家流通过程比较,中国钢铁业工业辅料可挖掘空间,每吨可省30%。目前国内钢铁存在的问题:工业辅料仍然以传统经销代理模式为主,流通方式比较落后;供应链不协调 ,工业品辅料领域供应链金融无法切入。
     许建华董事长强调钢铁业降本增效必须从供应链角度全局思考:
         1.  从整条供应链综合效率角度
         供应链各成员都受益,包括采购、财务、生产、供应商、用户。
              1)  结算慢了,价格就高了;价格高了,采购成本就上升。
              2)  物流慢了,库存就高了;库存高了,库存成本就上升。
              3)  品质差了,用量就大了;用量大了,生产成本就上升。
         2.  从供应链四流合一角度
         供应链管理包括贸易流、物流、资金流和信息流四流。要四流合一,进行集成化运营,通过减少环节、节点优化。使供应链的结构更简单、物流            安排、资金结算更合理、信息传递更顺畅。
          3.  从供应链合作协同角度
         非核心业务外包、虚拟生产、供应链金融:构建基于物联网的工业品供应链管理平台,使供应链环节的交易数据可跟踪、资金回笼能确保、操作            满足封闭性要求,从而使银行等金融主体切入供应链环节,解决结算问题,并使动产变成资金。
         4.  从供应链+物联网角度
         互联网+时代到来,物联网是制造业发展趋势。科技升级和产业转型,带动整个新一轮制造业转型。
        最后,许建华董事长提到在解决供应链管理上还是要应用基于物联网的供应链管理平台,采供一体化交易服务,利用现代化、智能化工具及手段           来实现品质可追溯,供应更快捷,价格更合理,库存更优化的供应链管理

 

                                                                   刘 加