川山甲

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拥抱产业数字化时代的到来

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2019-01-23

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许建华:拥抱产业数字化时代的到来

——川山甲召开2019年度工作大会

 

  2018年是残酷和冰冷的一年,全球经济面临巨大挑战。面对形势更加不确定的2019年,川山甲如何应对?1月18日,以“产业数字化供应链”为主题的川山甲2019年度工作会议在杭州召开,公司全体员工与会。面对时代大潮的转变,川山甲号召全体员工深刻反省,直面问题,迎接变化,共同为公司早日成为产业数字化供应链标杆企业奋力奔跑。

 

(董事长许建华先生发表讲话)

 

 

(执行总经理李雪峰先生作工作汇报)

 

  许董事长在讲话中深刻总结了2018年度工作,指明了2019年度工作总体方向。讲话一开始,许董事长以“互联网第二个风口到来,未来的巨头在哪里?将是一种怎样的形态?”发问,引领大家共同探讨究竟拥有哪些“素质”的企业更有可能成为新时代的“巨头”,数字化集成平台+产业链结构优化也许是其中一个绕不开的答案。

     2018年过去了,川山甲走过的路崎岖而坚定。正如许董事长所言:这一年,公司实现了经营提升,产品线优化明确了,物流进入常态化运行了,团队锻炼基本到位了;这一年,公司实现了管理提升,更加关注成本概念了,工作目标更加清晰了,工作作风明显扭转了;这一年,公司实现了品牌认可,入选首批全国供应链创新与应用试点企业,公司模式得到多位省市区领导高度认可,新增了一批高层次、有含金量的荣誉称号,参与了工信、商务等多个国家级项目研发……

  2019年启航了,川山甲未来的路该怎么走?“产业数字化供应链业务服务(整体)+产业数字化供应链特定环节服务(单元)”两手抓是许董事长定的总基调。同时,许董事长还强调了在今后工作中需要特别注意的几个问题,一是在思想认识上要注意对“和文化”的升级理解,辨清大和与小和、内和与外和两组关系;二是在工作思路定位上要注意对“资源”的合理利用,警惕严重荒置、天使投资、节奏不当三类现象;三是在工作作风上要注意规避“错位与越位”现象,发扬务实精神;四是在部门衔接和资源配置上要注意对“度”的把握,确保不掉档;五是在工作过程中要注意对“变化”的适应,坚持一切从实际出发、因势利导;六是在做事方法上要注意分清事情的“性质”,摈弃两种极端工作模式。

 

“2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏,一起奋斗!”